«Конкурировать можем. Компетенции есть». Президент акцентировал задачи в промышленности и сельском хозяйстве

От уборки урожая до стратегии электролампового завода: акценты рабочей поездки Александра Лукашенко на Брестчину.

---

Стратегия развития предприятий холдинга «Горизонт», перспективы Брестского электролампового завода, задачи для АПК и важнейший вопрос, который нелишне повторять тысячу раз. Подробности рабочей поездки Президента Александра Лукашенко в Брестскую область, пишет sb.by.

В четверг Главу государства ждали на Брестском электроламповом заводе. В этом году предприятие, входящее в состав холдинга «Горизонт», отмечает 60‑летний юбилей. Сегодня это крупнейший отечественный производитель светотехнической продукции и источников света различного назначения. Однако, несмотря на всю значимость и востребованность этого производства, положение дел на заводе оставляет желать лучшего. Во многом из‑за того, что несколько запоздали с технологической модернизацией и теперь вынуждены наверстывать упущенное. В этом году здесь приступили к обновлению мощностей, в том числе с расчетом на увеличение производства современных светодиодных ламп. Президент предельно четко обрисовал основные контуры стратегии развития БЭЛЗ, а заодно потребовал обновить стратегические планы всех предприятий холдинга «Горизонт». Впрочем, говорили в этот день, конечно, не только о нем. В стране набирает темпы уборочная кампания, и белорусский лидер не мог оставить без внимания эту тему. В какой‑то момент снова всплыл вопрос о том, что для Первого важнее — сельское хозяйство или промышленность. Александр Лукашенко вполне доходчиво все объяснил:

— Я действительно сельское хозяйство люблю, но промышленность — не меньше. Будет жить промышленность — будет жить страна. От промышленности мы имеем основные результаты. А сельское хозяйство… Меня больше волнует деревня. Нам надо сохранить деревню, потому что без деревни нет страны. Деревня — это люди. Для того чтобы сохранить деревню и людей, нужна работа. А это прежде всего сельское хозяйство.

«В общем-то неплохо, но восхищения никакого нет»

Рабочую поездку на Брестчину Президент начал с самой горячей во всех смыслах темы для аграриев — жатвы. С борта вертолета Глава государства оценил состояние дел в сельском хозяйстве региона и по прибытии поделился впечатлениями от увиденного с председателем Брестского облисполкома Петром Пархомчиком:

— Я ожидал большего, откровенно говоря. В общем-то неплохо, но восхищения никакого нет. Это не твой уровень. Я подумал, не дай бог, у нас на земле и в Гродненской области так, как в Брестской, — это будет нехорошо. Все-таки Гродненская область была у нас лидером в этом отношении. Я не говорю, что плохо (в Брестской области. — Прим. ред.), но восхищения не вызывает. То, что ты уберешь, я не сомневаюсь. Меня интересует результат — урожайность хлебов, зерновых и так далее. Сейчас надо убрать хлеб.  

В целом по стране урожай должен быть не ниже уровня прошлого года. Если 12 миллионов тонн дадите — это будет великое достижение. Но даже одиннадцать с половиной — это хорошо.

Одновременно с уборкой урожая надо заниматься распашкой земель под сев озимых, акцентирует Александр Лукашенко:

— Надо готовить под озимый клин. Надо пахать. Как бы ни было трудно, хоть по ночам. Рапс надо до 20 августа посеять.

— Посеем, никаких сомнений, — заверил Петр Пархомчик.

«Будет дисциплина — мы всё сможем»

Еще одно поручение председателю Брестского облисполкома — навести порядок в регионе, особенно на неиспользуемых землях, которые следует вовлекать в оборот:

— Я хочу сказать, что бардачок у тебя есть на отдельных местах. На крышах каких-то старых заброшенных объектов выросли деревья, их надо убрать. Где-то прикопать какой-то овраг и засыпать, но в обороте чтобы были земли. Сено в рулоны свернули и бросили. Сено должно лежать под крышей. Или шапку какую-то для этих рулонов придумай, чтобы не намокло. Сено спрессованное, попадет туда вода — все сгнило. Я это знаю из опыта… Солому убрали? На полях валяется! Нужен хороший пресс, но дело даже не в этом. Я еще в прошлом году остро отмечал: урожай был, соломы много, а убрать вовремя не можем. Вовремя не убрали — не вспахали, вовремя не посеяли — урожай не получили. Начинай наводить порядок.

В связи с этим Президент называет ключевую проблему для всей страны:

— Самая главная наша проблема — отсутствие дисциплины, технологической и трудовой. Всё мы умеем делать, лучше всякого Запада, но если есть дисциплина. Где Президент проехал, там хорошо. Но я же не везде бываю.

Впрочем, найти управу на нерадивых и недобросовестных работников все-таки можно. Таковых Глава государства недавно предложил направлять в армию, на южную границу.

— Это не потому, чтобы кого-то пугнуть или пополнить армейские ряды, — подчеркнул Александр Лукашенко. — Если ты не хочешь на этой работе работать, мы тебя проверим на другой — в армии. Пусть там послужит. Это не какое-то издевательство над людьми. Мы просто даем возможность проявить себя на другой, мужской сложной работе. Там отлынивать очень сложно. В строй поставят, и будь здоров.  

Надо наш народ, людей, хоть это и непопулярно из моих уст, приучать к дисциплине. Будет дисциплина — мы всё сможем.

«Если это важнейший вопрос — и тысячу раз буду об этом говорить»

Вопрос о дисциплине Первый еще раз поднимет чуть позже, в ходе совещания на Брестском электроламповом заводе. Одно из наших главных преимуществ сегодня в том, что мы сохранили наследие, которое досталось от Советского Союза, не разрушили научные школы и предприятия, не растеряли компетенции и опыт управления. Многие на постсоветском пространстве теперь нам завидуют, признают житейскую мудрость и политическую прозорливость белорусского лидера. К слову, схожим путем в свое время пошел и Китай, чей опыт надо изучать и использовать.

— Мы всё это сохранили. Так давайте двигаться вперед, — призвал Александр Лукашенко. — Мы знаем, что делать, — технология. Технология диктует нашу дисциплину. Нельзя сделать иначе, чем положено по технологии. Поэтому дисциплина и еще раз дисциплина. И не слушайте тех, кто из-за границы вякает: «Вось, ён зноў пра гэтую дысцыплiну».  

Если это важнейший вопрос — и тысячу раз буду об этом говорить. Надо действовать. Нужен результат.

Светодиодная лампа нам нужна!

Еще одна тема на злобу дня — поиск хороших инвестиционных проектов для развития существующих производств, в которых у белорусов есть компетенции:

— Должен сказать, что у нас денег больше, чем проектов, — заметил Президент. — Поэтому искать и создавать новые производства в районах, может быть, и не надо. Вот в Минской области увеличили на сыродельном заводе производство сыров (речь про реконструкцию Нарочанского производственного участка Минского молочного завода № 1 по программе «Один район — один проект». — Прим. ред.) — это хороший проект в развитие старого. Люди заняты, зарплата будет. Так надо и здесь. У нас взят курс на придумывание каких-то объемных проектов по теме, которая у нас никогда не культивировалась в стране.

Глава государства настаивает на том, что инвестировать надо в те производства и направления, где у нас есть школы и компетенции. В частности, касаясь деятельности Брестского электролампового завода, Президент обратил внимание, что лампы накаливания сегодня уже не нужны:

— Нам нужен светодиод. Спрос огромный. Так надо здесь вкладываться. На светодиод надо менять все. Почему не вкладываться сюда, где есть школа и компетенции. Надо в Правительстве взять крен на это. На развитие того, что мы умеем.

Глава государства сообщил, что в ближайшее время, после уборочной кампании, самое пристальное внимание будет обращено на промышленный сектор страны:

— Промышленность должна шевелиться! В целом вроде неплохо — но есть семь-восемь предприятий, с работой которых мы мириться не можем.

Земли сельхозназначения — неприкосновенны

Заслушав доклад губернатора Брестской области Петра Пархомчика о социально-экономическом развитии региона, Александр Лукашенко акцентировал:

— Запомни одно, и помощник должен сто процентов понимать, что на земли сельхозназначения и лесные угодья — ни шагу. Хватает земель — там стройте жилье. И стройте своими трестами! Или же частные компании, но у которых, как в тресте, есть люди. У нас, особенно в Брестской области, мощные тресты строительные. Пусть берут землю и строят жилье.

Также Александр Лукашенко отметил, что нужно придерживаться разумного подхода и строить такие объекты без излишеств. В первую очередь они должны быть функциональными и удобными для людей. Если речь о больнице — хирургический блок должен быть максимально безупречен и комфортен, остальная же часть медицинского учреждения — рациональна. Глава государства резюмировал:

— Никаких «дворцов» быть не должно.

В Беловежской пуще надо наводить порядок

Еще одна задача для органов власти — навести порядок в Беловежской пуще.

— Не только по дороге, где я пролетал и езжу, а в Беловежской пуще в целом, — уточнил Александр Лукашенко. — Там очень много поваленных деревьев. Я недоволен, что это творится в Беловежской пуще, надо в порядок ее приводить. Я не могу там все поваленные деревья вырубить на дрова…

— Поваленные запрещает наука, — заметил Петр Пархомчик. На что получил немедленный ответ Главы государства:

— Я тебе разрешаю!

Александр Лукашенко рассказал, как на заре его президентства различные научные организации противодействовали ему в борьбе с жуком-короедом, поразившим многие пущанские деревья. Однако Президент прислушался не к их возражениям, а к голосам старожилов этих мест из простого народа. Пораженные вредителем деревья были вырублены — и Беловежская пуща была спасена.

— Поэтому там, где нужно, — надо убирать. У нас же есть заповедная территория, где нельзя ни рубить, ни косить, ни грибы собирать. Ну и хорошо, пусть там ездят и смотрят эти ученые. А в пуще надо наводить порядок.

ИЗ ДОКЛАДА ПРЕДСЕДАТЕЛЯ БРЕСТСКОГО ОБЛИСПОЛКОМА ПЕТРА ПАРХОМЧИКА:

— Сейчас в работе находится более 160 инвестиционных проектов на разных стадиях развития. Это даст эффект ВРП плюс 3,4 процента. Поэтому все проекты находятся на жесточайшем контроле… Социальный блок — очень плотно занимаемся. Начну с республиканского центра патриотического воспитания. Закончили два этапа, третий этап заканчивается в следующем году. Прекрасная инфраструктура в части патриотического воспитания. Один из лучших центров на постсоветском пространстве. Плотно занимаемся и здравоохранением в соответствии с вашим поручением. Очень многие объекты сдали: Давид-Городок, Пинская детская больница, детская поликлиника Пинска, Белоозерск. Продолжаем строить детские сады и ясли — не только в городе Бресте, но и в других городах области.

ИЗ ДОКЛАДА ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ХОЛДИНГА «ГОРИЗОНТ» ЮРИЯ ПРЕДКО:

— Обычные лампочки старые сейчас занимают у нас в объеме производства 11 процентов. Мы сохранили, потому что это (использование ламп накаливания. — Прим. ред.) еще есть. Диодные же — это основное направление. На диодах уже телевизоры, диодные экраны. На диодах сделаны и лампы. Мы диоды не умеем делать, но диодные лампочки производить умеем.

— А мы можем сделать диоды? — тут же поинтересовался Президент.

Директор холдинга ответил:

— Нет, это очень большие инвестиции. Нет смысла. У нас много дружественных стран, которые это сегодня делают.

«Этот продукт, как хлеб, крайне необходим»

Какое будущее ждет электроламповый завод, за счет чего он сможет конкурировать на рынке и почему нужна обновленная стратегия для «Горизонта»

После докладов должностных лиц Глава государства ознакомился с работой Брестского электролампового завода, прошел по производственным участкам и лично оценил ситуацию. Говоря откровенно, она непростая, и критики в адрес руководства было немало. Однако окно возможностей, а значит, шанс исправить положение, еще есть. Другого сценария Александр Лукашенко просто не приемлет:

— Я посещаю это предприятие, потому что оно плохо работать не может. Без лампочки, без освещения никуда. Ни в доме, ни на улице, ни в автомобиле, ни в космическом аппарате и так далее. Поэтому это предприятие, кто бы ни был Президентом, губернатором, должно развиваться. Потому что этот продукт, как хлеб, крайне необходим.

Но надо учитывать и другое. Весь мир активно переходит на светодиоды, и мы не сможем оставаться в стороне от этого процесса. Президент отмечает:

— Лампы накаливания еще присутствуют, они красивые, делают хорошо, но они более затратные в эксплуатации, и они уже уходят. Поэтому первое, что мы должны сделать, — определиться, что мы сами в этой лампочке будем делать, а что не будем делать, не должны и не сделаем. Я не говорю, что мы все должны делать сами. Да мы и не сможем — денег столько нет. Но люди и компетенции есть, поэтому стараться хоть на копеечку производить то, что мы можем производить, не закупая по импорту. Надо стремиться к высокому проценту локализации нашей продукции.

Глава государства отметил, что на предприятии началась необходимая модернизация и государство готово оказать помощь кредитными ресурсами, но обязательно с условием возврата средств. И самое главное — должен быть результат.

— Пять лет фактически вы сидели здесь, мало чем занимались, начали модернизацию. Надо сейчас ускоряться, — подчеркнул Александр Лукашенко. — Окно возможностей есть. Поясняю. С учетом мировых тенденций развития зеленой экономики все страны постепенно отказываются от этих ламп накаливания. Это не только потому, что какая-то там зеленая экономика, на которую в Европе прямо молятся как на икону, а в Америке Трамп говорит, что все это чепуха. Не в этом дело.  

Светодиодные лампы показали себя более эффективными и более дешевыми.

Хотя роста спроса на лампы накаливания уже не будет, они все еще в ходу и предприятие не отказывается от их выпуска. Однако постепенно старое оборудование замещается на новые линии, которые будут производить светодиодные лампы.

«При должном подходе мы можем спокойно конкурировать со всеми»

Президент заметил, что около 95 процентов экспорта предприятия идет в Россию:

— Не важно куда, надо продавать тем, кто платит деньги. Сегодня, завтра будут востребованы эти светодиоды.  

Рынок огромен, конкуренция высокая, но мы же не на голом месте создаем это всё. Мы же умеем это делать, у нас есть люди, компетенции. Самое главное — знать, что делать. Сейчас сложилась выгодная экономическая ситуация. При должном подходе мы можем спокойно конкурировать со всеми.

Для этого надо выполнить ряд условий, и Александр Лукашенко отчетливо обрисовал основные контуры стратегии развития БЭЛЗ:

— Во-первых, закончить модернизацию. Автоматизация, роботизация — от этого никуда не уйдешь, людей становится все меньше везде. Но жить надо, надо этим заниматься. Второе — создать взаимовыгодную промышленную кооперацию в регионе и в стране. Кооперироваться надо, искать экономику в каждой детали лампочки. Третье — постепенно увеличивать локализацию. Ведь для этого товара стоимость транспортировки комплектующих иногда выше стоимости самой детали. Четвертое — не допускать на наш рынок некачественный товар.

Глава государства возмутился фактами, когда под видом 9‑ваттной, например, лампочки потребителю продают 6 — 7‑ваттную:

— Еще раз повторяю публично: если это обнаружили, а наши производители это же сразу видят и понимают, — информация соответствующим органам, и назавтра должно быть решение. Решения должны быть мгновенные, адекватные по отношению к любому поставщику. Неважно откуда. У нас есть порядок, приходите, работайте на нашем рынке, но не создавайте нам нечестную конкуренцию, нарушая наши законы. И в этом плане Госстандарт должен поработать принципиально.

«Нельзя нам загубить процесс своей нерасторопностью»

Президент также потребовал до конца года разработать обновленную стратегию развития всех предприятий холдинга «Горизонт», заявив, что ситуация в самом холдинге не оптимальная, несмотря на то что здесь постоянно диверсифицируют товарный портфель и запускают проекты по созданию новых производств. Например, в 2025 году стартовало современное инновационное автоматизированное и роботизированное производство телевизоров премиум-сегмента с искусственным интеллектом. В этом году на компьютерном производстве запущены новые виды экспортно ориентированной продукции: планшеты, моноблоки, новые виды ноутбуков, мониторов и мини-ПК.

Однако Александр Лукашенко оперирует конкретными цифрами:

— Показатели финансово-хозяйственной деятельности в текущем году снизились (по итогам полугодия объем производства — на 5,6 процента, прибыль от реализации — на 32 процента, рентабельность продаж — с 4,6 до 3 процентов). Сохраняется низкий уровень локализации.  

Поэтому до конца года требуется обновленная стратегия развития всех предприятий холдинга с конкретными задачами по экспорту и локализации. Если надо, подтягивайте отечественных смежников из промышленной отрасли. Нельзя нам загубить этот процесс своей нерасторопностью.

На что Президент обратил внимание губернатора

Обращаясь к председателю Брестского облисполкома Петру Пархомчику, Глава государства призвал его не отстраняться от показателей валового внутреннего продукта (ВВП) страны, ориентируясь исключительно на валовой региональный продукт (ВРП):

— ВВП и ВРП — это все твое. Ты тут «президент» на юго-западе. Это все твое. И Полесье тоже твое. И половина границы с Украиной — это тоже твое. Правда, военные говорят, что не отпихиваешься. Это хорошо.

КАЧЕСТВО 60‑ЛЕТНЕЙ ВЫДЕРЖКИ

В канун 60‑летия Брестского электролампового завода заводчане вручили Президенту подарок — рабочий набор первых электролампочек, выпущенных на предприятии в 1966 году.

— Это попадет в музей во Дворце Независимости, — заверил Александр Лукашенко.

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

Холдинг «Горизонт» является самым крупным производителем телевизионной и бытовой техники в странах ЕАЭС и Европы. Доля холдинга в промышленном производстве Российской Федерации и Беларуси оценивается примерно в 40 процентов и за последние четыре года возросла в три раза. За прошедшую пятилетку холдинг увеличил объемы производства в 2,8 раза, 90 процентов произведенной продукции было отгружено на экспорт.

Фото БЕЛТА