Говорим о региональном развитии и о том, насколько важна инициатива на местах. Передовой опыт и современные подходы можно было оценить на семинаре в Шкловском районе, куда съехались в том числе руководители 118 районов страны и директора крупных предприятий. А перед его проведением результаты модернизации ключевых объектов в ходе рабочей поездки в Могилевскую область лично оценил Президент. Один из его ключевых посылов — ждать поручений не стоит. Таким образом Александр Лукашенко отреагировал на слова председателя Могилевского облисполкома Анатолия Исаченко о том, что работы по модернизации одного из объектов начались только после непосредственного поручения Главы государства. Какой урок должны вынести управленцы и почему местным властям следует действовать более самостоятельно и решительно — в нашем материале.
Президент Беларуси Александр Лукашенко:
— Вся наша беда и наши проблемы — без поручений мы ничего не делаем… Будет результат, если ты везде будешь идти впереди. Они должны видеть, что ты работаешь. И так везде. Задачу начертил, нарисовал. Назавтра пусть доложат. Железно должна быть дисциплина. Это не моя выдумка.
Во время ознакомления с модернизацией на сельхозпредприятии «Городец» в Шкловском районе,
5 ноября 2026 года.
Обращается к каждому
Большую командировку в Могилевскую область, во время которой Глава государства лично ознакомился с модернизацией ряда ключевых сельскохозяйственных и производственных объектов, а по итогам семинара провел рабочее совещание, эксперты характеризуют не только в контексте того, что сказал Александр Лукашенко. Сам формат работы они определяют как управленческий мастер-класс.
— Стиль Президента таков, что выезды и совещания уже во многом носят характер учебных семинаров, — отмечает депутат Палаты представителей Национального собрания, генеральный директор Национальной библиотеки Вадим Гигин. — Сделано это в том числе для воспитания нового поколения. Такова управленческая школа нашего Президента. Действовать нынешним руководителям сейчас действительно нужно быстро и без оглядки. Но и властям следует смотреть, насколько для такой смелости и самостоятельности директорскому и управленческому корпусу созданы условия. Ответственность очень велика…
Вопросов в этом плане много. Президент всегда говорит о них прямо и откровенно. Он не дает возможности скрыть проблему, уйти от нее.
Глава государства показывает пример, но он не может быть одновременно во всех семи регионах Беларуси, во всех 118 районах. И важно, насколько этот пример воспринимают и реализуют другие. Как генеральный директор крупного государственного учреждения хочу сказать: каждая поездка Александра Лукашенко для меня не просто новость. Я смотрю, что можно было бы внедрить у нас. Если Президент указывает на недостатки, смотрю, как обстоят дела с этим в Национальной библиотеке. Важно, чтобы наши люди, не только руководители, не смотрели на поездки Александра Лукашенко просто как на новости из рабочего графика Главы государства. Это наша жизнь, и Президент фактически обращается к каждому из нас.
Краеугольный камень деятельности на местах
Управленческую инициативу медиаэксперт Дмитрий Швайба называет краеугольным камнем хозяйственной и административной деятельности на местах и рассматривает ее с экономической точки зрения:
— Президент, очень четко чувствуя пульс происходящего в стране, обозначает инициативу одним из основных аспектов и указывает на пробуксовку в реализации управленческих решений, за которой стоят потерянное время, люди и упущенные возможности.
Он дает понять всей вертикали власти, что нужно быть более смелыми в части управленческих решений и их своевременности. Очень часто простой человек в своем поселочке, небольшом населенном пункте сталкивается с ситуацией, когда руководители, пробуксовывая, теряя время и не принимая на себя всей полноты ответственности, ведут к несправедливой ситуации или деградации процесса. Этого допустить нельзя, поскольку обстановка меняется стремительно. Быстрые, своевременные и, главное, грамотные, обдуманные решения должны выкристаллизовывать первичный социально-экономический эффект, формировать его и масштабировать на всю страну.
Глава государства понимает это очень хорошо, поэтому особенно требователен к тем, кто эти проблемы должен решать. Нам нужны руководители, и мы понимаем, что приходит новая плеяда управленцев. Президент смотрит на них по-отечески, это ощущается. Но это должны быть смелые люди, а не конъюнктурщики. И у нас должна быть система, которая отсеивает тех, кто не готов проявлять инициативу. Еще классическая экономическая теория называла землю, труд, капитал и предпринимательскую инициативу основой производства. Даже располагая средствами производства, без инициативы эффекта не добиться. Это призыв к экономистам, и эту тему нужно развивать.
На выходе — эффективность
За каждой инициативой, впрочем, на выходе должна стоять эффективность. Как действовать грамотно? Какие решения могут принести конкретный результат? Как повысить привлекательность того или иного района или улучшить его экономические показатели, причем сделать это с наименьшими затратами? В Шкловском районе провели большой эксперимент, который касался в первую очередь сельского хозяйства. Управленцев со всей страны пригласили ознакомиться неспроста. Цель: каждый председатель райисполкома должен спроецировать подобный опыт на свой регион, вместе со специалистами решить, что для них наиболее оптимально. Причем полностью и повсеместно копировать увиденное необязательно, важно почерпнуть практику принятия решений.
— На примере Шкловского района руководителям показывают, что должно стать основой, якорем, вокруг которого будет разворачиваться производство, появится новая инфраструктура и рабочие места, — комментирует политолог Алексей Беляев. — Все это в действии, в динамике и под контролем.
Глава государства говорил очень серьезно: «Вертолетных денег не будет, каждый район, каждый руководитель должен искать собственные резервы». Все, что мы зарабатываем, страна тратит рационально. Помогают не всем огулом, а тем, кто демонстрирует, что поддержка действительно нужна. А те, кто может сам, у кого есть та самая удочка, о которой говорил Президент, должны работать.
При этом страна должна думать не только про сегодняшний день, но и про завтрашний — переходить на новый технологический уровень. Если мы не хотим отставать от других стран, мы должны внедрять способы производства, которых нет у конкурентов. Для этого надо подтягивать научные исследования и заимствовать самые современные технологии.
Максим Потапенко, председатель Славгородского райисполкома:
— Во время семинара-обучения, посвященного внедрению современных подходов к региональному развитию на примере Шкловского района, для себя отметил, что уровень производства и технологичности сельского хозяйства стал выше. При этом опыт «Городца» и других площадок учит главному: умению не только видеть достижения, но и системно решать накопившиеся вопросы. Ведь болевые точки есть в каждом районе, и зачастую именно они не позволяют сельхозорганизациям развиваться и использовать потенциал, который заложен и в самих предприятиях, и в людях. Однако ценно даже не столько увидеть проблему, сколько найти оптимальные и экономически целесообразные пути ее решения и показать людям, что решение этих вопросов позволит развиваться конкретному хозяйству, региону или отрасли, а также сделает их жизнь и благосостояние лучше. Чтобы настроить работу, закрутить механизм, не всегда нужны большие материальные вливания. Зачастую решение того или иного технологического вопроса сводится к элементарной дисциплине, вектор на которую задает Президент. Некоторые моменты можно исправить лишь таким методом — настроив жесткий порядок, а не ожидая дополнительного финансирования. Если положено в срок провести техническое обслуживание дорогостоящей техники, это нужно сделать вовремя. Если необходимо работать почвообрабатывающими агрегатами на определенную глубину или использовать какую-то другую технику в рамках конкретного процесса, эти требования должны неукоснительно соблюдаться.
На местах каждый руководитель должен стараться сделать все, чтобы локальные вопросы решались в плановом режиме — без аврала и напоминаний извне. Опыт лучших хозяйств показывает: успех приходит туда, где руководитель и коллектив не ждут указаний, а работают на опережение.
sb.by
Александр Цивако, председатель Жодинского горисполкома:
– Два дня в центре внимания был Шкловский район, где проходил республиканский семинар-обучение. На его примере всей стране показали, как реализуются современные подходы к региональному развитию. Это знакомство с работой предприятий района, а также обмен опытом и возможность адаптировать его применительно к своим возможностям и потребностям.
Было показано, что сделано за полгода. И результат – достойный. Причем оправдывает себя практика закрепления промышленных предприятий за конкретными хозяйствами, объектами, территориями. Все сделано с перспективой: модернизация действующих предприятий, строительство новых производств, развитие различных сфер. Важно, чтобы все это позволяло не только работать, но и зарабатывать, развиваться, создавать новые рабочие места, делать регионы привлекательнее.
Шкловский опыт показывает, что при хозяйском подходе, строгой дисциплине, грамотной кадровой политике высоких результатов можно добиться даже без серьезных финансовых вложений. Как справедливо отмечает Глава государства, мы умеем работать лучше, чем кто другой. А потому необходимо развивать и использовать потенциал, который заложен и в самих предприятиях, и в наших людях.
Рассмотрение в таком формате, как на семинаре в Шклове, показывает: важно не только видеть достижения, но и проблемные места. А еще находить оптимальные и экономически целесообразные пути их решения, позволяющие развиваться и поднимать уровень жизни и благосостояние людей. Главное в нашей работе на местах – быть хозяевами на своей земле.
